理实环球国际咨询(北京)有限公司

北京股权激励咨询式培训

定期班 课程编号:592044

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详细介绍

北京股权激励咨询式培训 

股权激励咨询式培训为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制

——《股权激励方案设计“十连环”》 

中国中小企业的数量从2003年360万家发展到2013年第三季度末的4200万家,占全国企业总数的近99.8%。然而2011年中小企业破产或倒闭的数量高达4成,2013年后将进入大规模倒闭期。 

1.      为什么中小企业的寿命平均才不到7年? 

2.      为什么95%中小企业都长不大,而且还有相当比例是得过且过? 

3.      …… 

在经济危机余波未了,原材料价格上涨,竞争日趋白炽化,信息传播速度的加快,高智能人才创业热情高涨,员工年龄层级更换,雇佣方式转变,人才竞争不断加剧,工资+奖 金”传统激励模式在吸引和凝聚人才、提高企业运行效率等方面存在的局限性突显等成为中小企业在新历史时期和新发展阶段快速、长久、持续健康发展的绊脚石的 大背景下,越来越多的企业倾向于采用股权激励以吸引人才、留住人才、激发人才潜力,以期获取企业长治久安的核心竞争力。 

据统计,从2009年开始,实施股权激励公司数目增长迅速,2009年仅为19家,2013年到达了153家,是前者数量的7倍多,其中2013年度比2012年度增长30%。2013年实施股权激励的上市企业中,国企只有14家,而民企实施股权激励有139家,占比91%。 

股权激励之所以受到的关注持续升温,原因在于股权激励的三大关键价值: 

1.      短期价值:让核心人才与短缺性人才感觉“为自己”干;提升积极性,迅速降低成本及管理费用,减少臃员,提升效率,增加利润。 

2.      中期价值: 留住并吸引人才,化解“功臣”与“能臣”的矛盾,防止人才流失,减少“另立山头”的现象。 

3.      长期价值:解放老板,实现企业发展战略,形成核心竞争优势,实现企业有效传承。 

然而,现实中,企业在实施股权激励时却问题不断: 

1.      股权激励在千呼万唤中胎死腹中; 

2.      在实施的股权激励方案后不久后,又戛然而止; 

3.      经营层与管理层争夺控制权的战争时有发生; 

4.      激而不励,员工躺在股权温床上睡大觉; 

5.      股权纠纷事件不断; 

6.      …… 

理实国际,集20年 管理咨询厚重沉淀,近千家客户优质服务积累,将帮您层层剥开股权激励的神秘面纱,步步教您铸造股权激励这把得心应手的神秘武器,建立完善的股权激励体系, 形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的利益共同体,让少数人的理想,成为一群人的理想;让少数人的奋斗,成为一群人的奋斗;让少数人的事业,成为一群人 的事业;让少数人的成功,成为一群人的成功。 

《股权激励方案设计“十连环”》咨询式培训课程,系理实国际股权激励专家队伍在20多 年的潜心研究和为新晨科技、中瑞蓝科、江苏恒凯等知名企业设计股权激励方案及辅导实施过程中,总结提炼,借鉴其他优秀企业股权激励经验,对先进股权激励管 理理念、现代股权激励技术进行系统整合优化而最终推出的。课程创新性地提出股权激励方案设计“十步连环”法,观点鲜明,内容丰富,实战性强。 

理 实国际以“授人以鱼,授人以渔”为理念,以使学员增长股权激励知识与掌握企业股权激励方案具体设计技能为宗旨,以“教练式培训”为方式,让您领会股权激励 理论和理念,手把手地让您学会如何设计股权激励方案,使企业避免因非专业设计带来的阵阵隐痛,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司造成的发展障碍, 帮助企业打造长治久安的核心竞争力。 

【参训对象】

本项目企业团队共同参加效果最佳,建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。 

【培训时间】

培训费用:58000元/人   2人以上48000元/人

开课时间: 2014年1月22—26日(5天4夜)       

【培训地点】中国 北京

[ 注:为保证学习效果,每班限100人,按打款报名顺序排队上课,不便之处敬请原谅!]

【主办单位】

慧聪书院(发起人:郭凡生)是由十几位国内知名企业家发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想,对中小企业领袖(老板)进行相关的教育培训和实践指导,以期提高中小企业竞争力,达到富国强民!他们是:

郭凡生(慧聪国际董事长)             朱新礼(汇源集团董事长)

冯  仑(万通地产董事长)             牛根生(蒙牛乳业董事)

冯  军(爱国者董事长)               武克钢(云南红酒业董事长)

王功权(鼎晖投资董事长)             郭  为(神州数码总裁)

杜  厦(天津家世界董事长)           黄  鸣(皇明太阳能董事长)

谭  智(分众传媒首席执行官)         李国庆(当当网联合总裁)

我们的理念是:我们相信只有战场凯旋归来的将军更有资格教您如何打胜仗;只有成功的企业家更有资格教您如何做企业!

 

【课程安排]

课程安排

详细介绍

21日

报到

¨ 签到/发放课件(1月21日10:0023:00报到)

22日

股权激励

理论课程

¨ 总结归纳家族企业的制度变革逻辑,探索成长型企业做大做强的制度;理清思路,探讨股权激励的核心价值;

¨ 郭凡生亲自讲授慧聪在不同发展阶段所用的股权激励制度,供大家学习经验与教训; 

¨ 通过看《乔家大院》剖析晋商,及身股、银股的详细解析;

23日

股权激励

理论课程

¨ 股权激励的原则与细节:给什么人?给多少合适?在不同的发展阶段应该怎么给?

¨ 讲授股改实用工具:股东关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。

¨ 两位优秀老学员现身说法,解析本企业成熟的股权激励方案作为示范;

¨ 郭总现场答疑,个性问题,针对解决

24日

做出

初始方案

¨ 指导老师针对不同类型企业分组讲解案例,并与学员一起从公司案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴;

¨ 给到案例模型,学员根据自己企业情况完成初始方案;

¨ 与指导老师一起完善细节。

25日

模拟董事会

完善方案

¨ 通过每位学员轮流分享方案,互相学习,一起出谋划策完善方案;

26日

模拟股东大会

再次完善方案

¨ 每组选出一个最好的方案在全班分享竞赛,学习别人方案的优点完善自己;

¨ 郭凡生郭总亲自点评,帮他完善方案的同时也帮其他同学完善了细节。

毕业晚会—国宴

¨ 毕业酒会和颁奖晚会。

 

 

主讲老师

l 82年毕业于人大经济系;

l 82~90年间先后任职于内蒙党委政策研究室和中国体改委,主要从事企业制度与晋商的研究;

l 85年6月发表重要论文《股份制-中国企业改革的唯一出路》在国内外引起强烈反响;

l 90年下海经商,92年成立慧聪,并实行了股权激励;

l 03年带领慧聪香港上市,把一个16人的街边店做成了海外上市公司

l 从09年3月开班以来带领专家指导老师及法律、财税专家共帮助100多家企业成功引进风投或上市和帮助5000多家非上市中小民企进行股改。


 

理实国际部分培训咨询企业

医药/医疗:哈 尔滨三乐源集团、北京易思医疗器械有限责任公司、石家庄制药集团、欧意药业有限公司、美国东方生物技术有限公司、神威药业有限公司、上海安登齿科器材有限 公司、四川国泰制药有限公司、北京四环医药科技股份有限公司、中国医药对外贸易公司、成都苑东药业有限公司、四川阳光润禾药业有限公司…… 

开发区:北京市长城伟业投资开发总公司、青岛高新技术产业开发区经济发展局、青岛高新区投资开发有限公司、北京经济技术开发区科技局……

电力:河 北热电有限责任公司、中电国际江苏常熟发电有限公司、北京动力源科技股份有限公司、中国电力技术进出口公司、上海电力股份有限公司、北京伟杰海泰系统集成 技术有限公司、贵州凯里供电局、上海电力股份有限公司、国家国网国际发展有限公司、中国电工设备总公司、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司、云南电网中国华 电集团公司、华电国际电力股份有限公司、国家电网公司贵州电网公司、阜阳华润电力有限公司、咸宁核电有限公司、贵州电网(南方电网公司)、广西电网(南方 电网公司)、贵州电网沈阳东北电力调节技术有限公司、广西电网公司、南方电网综合能源有限公司、英大国际控股集团有限公司、国网国际技术装备有限公司、英 博电气、青海电力公司、鲁能…… 

能源:山东丰源煤电股份有限公司、中石油经济技术研究所、山东丰源煤电股份有限公司、武汉燃气热力集团、江西省天然气有限公司、江西省投资燃气有限公司…… 

机械/制造/设备:香港永德信集团(中国) 、 中国惠普有限公司、创维集团、北京赛瑞斯机电设备科技开发有限公司、潍坊华光精工设备有限公司、北京德望机械电器有限公司、北汽福田、北京京城机电控股有 限责任公司、北京北开电气股份有限公司、成都泰格微波技术有限公司、大连鹏鸿木业有限公司、江苏恒凯电气有限公司、山东金亿机械制造有限公司、杭州临安高 虹照明电器有限公司、北京动力机械研究所、北京科锐配电自动化技术有限公司、潍坊东方钢管有限公司、山东双轮集团、APC公司、广东凌霄泵业股份有限公司、中国机械工业集团、天津宝溢工业制品有限公司、河北海贺胜利印刷机械集团、北京中瑞蓝科电动汽车技术有限公司、通裕重工股份有限公司…… 

化工:蚌埠市化工轻工总公司、中国化工信息中心、中国石油宁夏化工厂、蚌埠市化工轻工总公司、中国石化集团清江石化有限责任公司、传化集团、中国北方化学工业总公司、淮安清江石油化工有限责任公司、中国兵器化工集团、中国石油集团经济技术研究院…… 

房地产:天 隆仓科技实业有限公司、北京嘉铭房地产有限公司、秦皇岛市安岳房地产开发有限公司、北京实兴腾飞投资发展公司、新奥特集团、福建省万祥置业发展有限公司、 廊坊市华夏房地产开发有限公司、淮南市房屋建设集团、当代集团、江西省投资房地产开发有限责任公司、北京南宫恒业房地产开发有限公司、北京艺苑房地产开发 有限责任公司、山东鲁能集团……

工程建设:四川路桥建设集团交通工程有限公司、北京智信德音工程造价咨询有限公司、牙克石建兴建筑有限责任公司、湖南路桥建设集团……

报业/出版:贵州出版集团、中华合作时报社、贵州出版集团……

食品/饮料:长春皓月清真肉业股份有限公司、山东高源集团、山东得益乳业有限公司、 

湖南省粮油食品进出口集团…… 

纺织/服装:北京李宁体育用品有限公司、潍坊齐荣纺织有限公司、金泰线业(上海)有限公司、北京大华衬衫厂、河北启发纺织集团、上海波司登国际服饰有限公司、湖北仙桃毛纺集团、山东同大集团、潍坊二印纺织印染有限公司、泉州海天清纺有限公司……

烟草:上 海烟草(集团)公司、红塔集团、浙江烟草局、红云红河烟草(集团)有限责任公司、沈阳市烟草专卖局、海南省烟草公司、湖南烟草局、陕西中烟延安卷烟厂、河 南中烟郑州卷烟厂、甘肃中烟兰州卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、深圳市烟草公司、江西中烟赣南卷烟厂、广东省烟草局、陕西中烟宝鸡卷烟厂、湖南中烟零陵卷 烟厂、常德烟草机械有限责任公司、贵州中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、零陵卷烟厂、中国烟草机械有限责任公司、河南中烟安阳卷烟厂、新 疆烟草、浙江省烟草局、贵州省烟草毕节地区公司、云南省烟草临沧市公司、湖南中烟郴州卷烟厂、常德烟草机械有限责任公司、红云红河烟草集团红河卷烟厂、河 南中烟漯河卷烟厂、浙江省烟草嘉兴市公司、贵州省黔西南州烟草公司、许昌烟草机械有限责任公司、红云红河烟草集团会泽卷烟厂、福建中烟工业公司、安徽省烟 草马鞍山市公司、广西中烟工业公司、安徽阜阳卷烟厂、青岛卷烟厂、河南中烟南阳卷烟厂、广西中烟工业南宁卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、广东省烟草梅州卷烟 厂、江西中烟南昌卷烟厂、许昌卷烟厂、内蒙古昆明卷烟有限责任公司……

电信/IT:邮电部数据中心、河北新龙科技有限责任公司、北京连邦软件有限公司、北京数通世纪通讯有限公司、曙光信息产业(北京)有限公司、新晨科技股份有限公司、中文之星数码科技有限公司、北京联邦软件产业发展公司、联想1+1、邮电数据网络集成开发中心、中国巨龙通信股份有限公司、立思辰商业集团、北京侏罗纪软件有限公司、广东卓维网络有限公司、浪潮集团、广东亿迅科技有限公司……

教育:张家口市创新国际集团、张家口私立第一中学……

金融/银行/保险:北京金融街物业管理有限责任公司、北京世纪保险经纪有限公司、长安保险经纪有限公司、大同市商业银行股份有限公司、江西省投资集团公司、江西省江投路桥投资有限公司、浙江省铁路投资集团、江泰保险经纪股份有限公司…… 

交通/物流:日照港(集团)有限公司、辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司、神华煤炭运销公司、湖北石油运输公司、中铁行包快运有限公司、湖北汉通石油运输贸易有限责任公司…… 

旅游:中国国际旅行社总社、云南世博旅游控股集团、昆明世博园股份有限公司…… 

航空:中航技国际经贸公司、中国运载火箭技术研究院特种车事业部、中国航天科工飞航技术研究院、航天机电集团二院十七所、航天科工集团二院、中国航天科工集团第四研究院…… 

公共机构:北京市通州区科学技术委员会、科技部机关服务局、北京科委生产力中心、北京市石景山区国有资产经营公司、北京钢铁研究院小型线材事业部、中国科学技术信息研究所、机械科学研究总院、中国时代远望科技有限公司…… 

造纸:山东恒联投资有限公司、山东恒联集团、山东泰山纸业有限公司、桐乡福利造纸厂…… 

其它:北京BTV电 视购物公司、江西新亚新工贸集团、中航技经贸发展有限公司、新疆塞里木现代农业股份有限公司、北京中体彩印务技术有限公司、河南省数字证书有限责任公司、 福建省华福技术贸易公司、国圣工贸有限公司、山东高密高元企业集团、国鑫卓越科技发展有限公司、易丰印刷有限公司、海龙电子商场、哈尔滨红博商业广场有限 公司、北京韩影宫美容科技有限公司(山浦集团)…… 

【客户评价】:           

股权激励方案实施后,公司核心人员不再像以往扯皮或者官僚主义;科技研发效率提高,研发质量也有了保障,总部和项目部之间的协作也加强了;核心人员的流失率也大大下降。

 ——江苏恒凯电气有限公司董事长李建青 

  

通过股权激励让管理团队像老板一样努力提升内部、外部竞争力是企业经营发展的关键。股改不但要心胸宽广,更需要智慧和对节奏的掌控。 

——新晨科技股份有限公司董事长康路 

  

以往实施的两次股权激励均中途终止,原因主要是行权条件偏紧。自实施理实国际提供的股权激励方案一年的时间,核心人员工作积极主动性提高,业绩有大幅度提高。 

——北京中瑞蓝科电动汽车技术有限公司董事长周玉成 

  

 

公司自成立到现在已经23年了,已有200余家连锁店,但有20多家连锁店处于亏损状态,20余家盈亏平衡。我每天工作都很繁重,公司也一直做不大。自理实国际提供股权激励方案后,通过一年的实施,连锁店增加100家,没有一家店亏损,公司利润增加100多万!而且现在我工作反而轻松了。                                                ——SP集团 

 

【培训费用】

课程费用:¥ 29800元 /人(含3天2夜学费、教材费、会务费、咨询费); 

           同一单位每增加一人学习,培训学费为:¥10800元/人 

【培训人数】40人,为达到最佳效果,我们实行小班授课,以做到跟每一位学员充分沟通,我们以先报名安排上课,人满即安排下期上课,请提前安排时间。 

【学习流程】

课 前 

专家诊断 

在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备。 

课 中 

多角度全方位充分论证,在批判中形成方案 

课程学习共三天二夜,课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案,最终形成一套适合企业发展的可执行方案,带回去实施。 

课 后 

保证方案落地实施 

终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。 

课程表

开班信息

课程摘要

报名方式