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北京高级项目管理师培训

常年班 课程编号:430468

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详细介绍

 高级项目管理 地点:北京对象

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
培训目标
本课程并不是一个泛泛的原理性课程,而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求。既需要关注企业、过程体系、管理能力以及组织方法,更需要总结出不断优化管理的思路。本课程的目标,是给项目管理者在通向“高级”的征途上提供一个助推器。
课程内容
 
(一)从企业的的视角研究项目管理
     1,软件项目与项目管理
     2,理解企业管理的思想理念
     3,产品开发的质量、成本、效率与效益
     4,集成化软件企业管理模型
     5,软件过程及其在管理中的应用
         软件过程的定义与问题
         规范过程的价值观与方法论
     6,能力成熟度模型CMMI与GJB 5000A
         组织能力的成熟度
         军用软件研制能力成熟度模型框架
         理解成熟度等级
     7,成熟度模型部件间的关系
         过程域(PA)及其类别
         过程管理类过程域
         项目管理类过程域
         工程类过程域
         支持类过程域
     8,项目经理的领导力
         领导力以及领导力模型
         激励、组织与创新
         如何培养自己的领导力
(二)软件过程的优化与改进
     1,经典过程体系及其问题分析
         计划驱动的软件开发方法轮
         瀑布式方法论存在的困难
         软件开发的复杂性分析
     2,成功软件过程的理论基础
         科学基础之一:理解控制论
         科学基础之二:中央调度与分布式调度
         科学基础之三:预定义过程与经验过程
         哲学基础之一:在实践中的学习循环
         哲学基础之二:人的主观能动性
         哲学基础之三:用变化的观点看问题
     3,敏捷软件开发过程
         敏捷过程的价值观与方法论
         Scrum软件开发方法
         Scrum的过程控制
         敏捷方法的科学实践
     4,在规范框架下实现敏捷过程
         软件开发的增量模型
         防止分析瘫痪(Analysis Paralysis)
         规范架构驱动的敏捷生命周期
         在极其复杂环境下的开发生命周期
     5,用系统的观点思考过程改进
         学会系统思考
         观察系统动力
         理解心智模型
         发现和获悉局部优化
     6,软件项目管理中的精益思想
         全面了解精益思想
         精益目标:持续快速交付价值
         精益基础:精益思想中的经理/导师
         支柱一:尊重他人
         支柱二:持续改善
         14项原则
         精益软件产品开发
(三)项目策划过程实践
     1,启动项目制定发布规划
         确定项目范围
         管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
         决定项目的关键驱动因素
         编写项目章程,共享现有决策
         开发项目规划
         使项目足以启动的规划
     2,策划创新的产品概念
         明确产品定义的类型
         理解质量对于项目的意义
         有目的有组织的系统化创新
         通过产品组合策略实现创新
     3,项目日程安排通用方法
         建立工作分解结构
         初步估计每个任务的工期
         关于估算的建议
         研究任务的依赖关系
         安排工作进度
     4,注重实效的项目日程安排
         可供选择的项目日程安排技术
         用低技术含量的工具安排项目日程
     5,在项目策划中需要防止的错误
         防止死亡规划(Death By Planning)
         防止非理性管理(Irrational Management)
     6,敏捷项目规划的一些特殊技巧
         为价值做规划
         敏捷规划的方法与特点
         敏捷模型下的规模估计
         关于估计方法的讨论
         发布规划与迭代规划
         为不确定性缓冲计划
         规划多小组的项目
(四)项目监控过程实践
     1,项目跟踪与控制
     2,进展管理(挣值分析)
     3,项目存在严重问题的判断准则
         从时间监控数据上判断
         从预算监控数据上判断
         从质量监控数据上判断
     4,创建并使用项目仪表板
         项目测量面临的三大问题
         根据项目完成状况来衡量进度
         防止项目管理不善
(五)软件质量保证体系
     1,软件质量工程体系和管理体系
         软件产品质量与质量管理的特点
         软件质量管理体系与工程体系
         软件质量控制的基本方法
     2,软件质量保证(SQA)
         软件质量保证的任务
         软件质量保证的工作内容
         软件质量保证的活动
(六)外包项目管理
     1,软件外包的价值链与企业战略
     2,外包项目开发需要关注的问题
         对外包的利弊进行权衡
         如何采用外包方式提高开发效率
         外包项目管理的基本方法和技巧
     3,外包项目管理从签订合同开始
         什么是问题的关键
         外包谈判双方容易出现的问题
         对外包合同谈判的建议
         对开发人员参与谈判的建议
     4,甲方项目管理中的关键矛盾和解决思路
(七)创建有战斗力的团队
     1,项目成功的基础是有战斗力的团队
        创建团队是最重要的工作
         建立团队分配资源
         把职责分配给个人
         在项目中管理资源的活动
         有效的指导团队工作
     2,项目目标与团队结构的匹配
         团队结构与团队模式
         管理者与技术领导
     3,实现有效的团队合作
     4,激励机制与团队效率
         理解开发人员的典型动机
         最重要的个激励因素
         正确应用奖赏和鼓励
         关注让士气崩溃的杀手问题
     5,提高项目开发效率的的原则与技巧
         避免做错事胜于做正确的事
         管理原则与技术原则
         一个标准是否可以适合所有情况
         项目按时完成的可能性
         感知与现实的差距
         时间到哪里去了
         开发速度的权衡
         典型的进度改进模式
(八)大型项目量化项目管理案例分析
1) 项目管理三角形实战 — 运筹帷幄的战略
a) 两个三角形(项目管理三角形、目标驱动三角形)
b) 如何权衡软件项目管理四要素:成本、范围、进度、质量?
c) 典型倒排工期软件进度、成本、范围、质量如何保障?
2) 项目生命周期实战 — 开发过程的实际组装
a) 瀑布生命周期模型
b) V模型
c) 螺旋式生命周期模型
d) 增量迭代式生命周期模型
e) 一种实用的生命周期模型
3) 项目过程定义实战 — 项目计划的依托
a) 标准过程和过程裁剪
b) 过程设计示例 — 外购人员参与的项目的过程定义
4) 如何做好项目策划工作? — 谋定而后动
a) 功能点估算模型
b) 工作量估算模型
c) 质量目标确立
d) 项目计划沙盘演练器
e) 多项目管理的实施
5) 如何实施量化项目管理? — 数据说话
a) 度量分析的难点
b) 如何建立各种质量管理模型?
1) 项目工作量估算模型及实战
2) 项目缺陷排除估算模型及实战
3) 项目工作量偏差预测模型及实战
4) 系统测试工作量偏差预测模型及实战
5) 项目缺陷发现分布及预测模型及实战
6) 代码复查缺陷估算模型及实战
7) 系统测试缺陷估算模型及实战
8) 生产缺陷预测模型及实战
c) 量化质量管理目标实战
6) 如何做好项目跟踪监控? — 增加项目可视性是项目管理的一个重要目标
a) 跟踪监控的形式和频率
b) 全面及时高效的跟踪监控
c) 范围跟踪监和控
d) 进度跟踪监和控
e) 质量跟踪监和控
f) 成本跟踪监和控
g) 风险问题的管理
h) 承诺的意义和监控
i) 里程碑的意义
j) 项目健康度体系的建立
7) 软件项目质量控制环节实战 — 有必要单独讲述的质量控制环节
a) 黑盒白盒灰盒等经典测试理论
b) 如何有效实施单元测试
c) 如何有效实施集成测试
d) 如何有效实施代码复查
e) 如何有效实施评审
f) 如何有效实施系统测试
g) 生产缺陷预测及管理
8) 如何做好项目结项工作 — 沉淀是最容易被忽略的一步
a) 缺陷分析的改进闭环
b) 优秀实践的沉淀
c) 组织级数据的收集
d) 项目的后评价
 
培训费:5500元/人(含教材、结业证书)食宿协助安排,费用自理。
付款方式
名 称:中科院计算所职业培训中心
开户行:北京银行中关村支行
帐 号:01090302900120105445661
 
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注:1. 此表复印有效
    2. 请参加学习人员于2011年05月20日之前发送此回执,我们将以回执信息为准!
 
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主题词:系统架构 培训 通知
中科院计算所职业培训中心                             2011年04月18日印
 

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