Center for Overseas Academic and Cultural Exchanges Tsinghua University Beijing 100084, China |
企业管理国际化总裁(CEO)班 目 标 学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑 验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 回 报 系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法 感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围 加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台 招生对象 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员 学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动 学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日) | 新开班名称 | 首次上课日期 | 新开班名称 | 首次上课日期 | | L0801届总裁班 | 18日－20日 | L0807届总裁班 | 18日－20日 | | L0803届总裁班 | 28日－30日 | L0809届总裁班 | 18日－20日 | | L0805届总裁班 | 18日－20日 | L0811届总裁班 | 18日－20日 | 学费标准 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） 授课教师 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 证 书 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询 报名地点 清华大学对外学术文化交流中心 报名办法 将报名表填好后传真至：，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室 清华大学总裁俱乐部
模 块 一 经 营 方 略 | 课 程 | 课程简要描述 | | 公司战略 | 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？ | | 市场分析与营销策划 | 市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。 | | 企业营销战略管理 | 营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。 | | 价值创造与商业模式 | 企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。 | | 模 块 二 管 理 实 践 | 课 程 | 课程简要描述 | | 基于企业战略的人力资源支持体系 | 企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。 | | 赢在执行力 | 许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。 | | 准确纳税与税收筹划 | 准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 | | 组织行为与员工激励 | 管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。 | | 企业危机管理 | “烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 | | 模 块 三 自 我 管 理 | 课 程 | 课程简要描述 | | 情商与领导力 | 一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 | | 领导者自我管理 | 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 | | 团队领导与团队建设 | 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。 | | 模 块 四 专 题报告 | n 宏观经济变动下的企业决策 战略决定企业成败·学会解读政府的经济政策·把握中国经济发展的大趋势 n 企业家健康管理 健康是工作的本钱·为身体和心理健康缔造的好习惯·健康在我心中 n 管理中的“沟通”技巧 掌握语言和非语言沟通的技巧·如何用言行调动你的下属和员工·学会“倾听” n 家族企业的“接班人”问题 “百年老店”必须有好的“继承人制度”·走出家族企业发展的“误区”·培养接班人 n 商务礼仪与商务沟通 有效的商务沟通产生有效商务结果·成为一个有品位的商人 n 房地产与中国经济 中国快速城市化进程的“发动机”·作为支柱产业的“房地产”及其所带动的相关产业 | | 五 大 特 色 | 低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会； 菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求 权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见 非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用” 总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台 | 主讲专家名单 (部 分)
魏 杰 清华大学教授 张 利 著名营销专家 迟启军 德尔福—清华研究所所长 马作宽 北京二一一管理顾问有限公司 黄泰岩 中国人民大学教授 魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心 朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官 董 明 国家行政学院教授 李 虹 清华大学教育研究所 金占明 清华大学教授 蓝海林 华南理工大学教授 吴维库 清华大学副教授 荆建林 清华大学课程教授 刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长 刘红松 清华大学客座教授 路长全 著名营销专家 孟晓苏 中国房地产开发集团总裁 陈全生 国务院研究室工交司司长 王志耘 中国发展战略学研究会 于 丹 北京师范大学教授 许玉林 中国人民大学教授
两千名多企业总裁的选择！ 一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
为了增进清华大学总裁班学员之间的友谊，搭建相互沟通的桥梁，构筑智慧接触和学习交流的平台。2005年3月，在学校有关领导国内著名企业的大力支持下，清华大学总裁俱乐部正式宣告成立。 俱乐部成立近一年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。清华总裁俱乐部越来越成为企业领袖开启智慧交流、知晓天下的窗口。 2005年6月，在世纪伟人邓小平的故乡举办了首次活动。此次活动有近百名企业总裁带着感恩的心情来到四川广安，参加了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。 2005年8月，在内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛，有近120名企业总裁参加了此次活动。活动期间，企业总裁们考察了阿拉善的投资项目，并参加了颇具西北风情的腾格里沙漠冲浪运动。 2005年10月，俱乐部25名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。 2006年4月14-16日，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛； 2006年6月25－27日，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。 2006年10月 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。 2007年4月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛 2007年6 “中韩企业家交流考察活动” 2007年8月 内蒙“移动3G和互联网时代的营销创新”大漠论坛 2008年4月 “洛阳论坛” 清华大学总裁俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
以培训为基础，以活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容，以合作发展为目标，为中小企业总裁提供持久的服务平台。借此平台，传递成功经验，谋求资源整合、共同发展。发扬爱国主义精神和清华大学的优良传统，遵循清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，为推动社会与经济的发展做出贡献。 ――摘自《清华大学总裁俱乐总章程》第一章第四条 |
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