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2017年8月份第56期全国医院岗位设计绩效考核标 ...

随到随学 白天班 晚班 查看北京卓越医院管理研究院所有课程  ☎ 4006367803 课程编号:741319 
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2017年8月份第56期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训(成都)班

详情介绍

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56期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

任真年主编《现代医院卓越绩效考评与管理》 协和医科大学201210月已出版

任真年主编《现代医院卓越绩效考评与管理标准大全》下册,中国协和医科大学出版社,20155月出版

现代医院

护理人员绩效考评与管理

主编:任真年

中国协和医科大学出版社

任真年主编《现代护理人员绩效考核与管理》201612

—— 全国医院绩效考核方案设计公开课领导品牌 ——


【课程背景】卓越绩效考核与管理是现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理,是现代医院成功的必经之路,是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中,发现医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、医院人员岗位系数设置、绩效薪酬落实问题。为此,我们在成都市召开“第56期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班”。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求。

【主办单位】北京卓越医院管理研究院 中国质量与绩效管理研究中心

【学员对象】卫生厅、局相关领导,医院院长副院长、人力资源部部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。

【本课程三大亮点】1.讲课前顾问式咨询,

2.讲课过程互动式讨论,3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务。

【培训地点】四川省·成都市·四川民航大厦宾馆

【培训时间】 20178月18日—21日。8月18日全天报到。

8月19日--20日连续上课两天。

【培训费用】3298/(缴全额培训费3298元并住宿在

会议酒店的会议代表包括:讲课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、

信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。住宿晚餐饮食自理,统一安排。

【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动+经验分享

【温馨提示】本课程可为医院提供绩效考核标准设计,欢迎来电咨询!

【绩效管理当前焦点问题】绩效管理七个焦点问题:

焦点一】怎样制定医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清后勤员工绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得到彻底解决。职能部门后勤人员绩效考核标准,培训班上有标准!

焦点二】怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。

这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计,新设计的临床科室、医技科室、护理人员、职能部门、机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求,更加符合现代顾客的需求,更加符合国家卫生部要求,更加能够达到病人和员工满意的要求。这些问题培训班上全能够解决!

焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?

培训班上有答案!

焦点四】怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数?即医院绩效考核中的人员岗位系数问题,如岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数?医院当月绩效考核后,领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例;特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题,绩效奖金分配中的细节问题,培训班上老师详细破解难题,给你标准满意答案!

焦点五】临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,这是一个老大难问题。这些问题在培训班上一一解读。

焦点六】科室绩效奖金二次分配问题。绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配,用什么方法进行奖金分配,怎样分配大家没有意见。这些疑难细节问题,学习班上一一破解。

焦点七】绩效考核结果的兑现问题。有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响。去年,上级、医院和他签订了绩效目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,按照目标责任书所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样问题怎样处理。有办法!这些问题咱们在培训班上找取答案!

【优惠办法】① 一个医院或单位一次来5人及5人以上参加会议 免费1人一个医院或单位一次来10人及10人以上参加会议 免费3人被特聘为公司研究院教授、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠20%。

【特别温馨提示】本期现代医院岗位设计与绩效考核和管理高端培训班,对于想开展做绩效考核的医院、或者对现在医院的绩效考核方案不太满意、或者想在原有绩效考核方案的基础上升级改造,由任真年教授免费帮你梳理,精心设计、注重分析细节问题,紧密结合医院的实际解决你急需要的绩效管理问题,并把你们医院的绩效考核方案,向会议展示而且作为本期培训班的案例绩效进行讨论。

【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程,由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

本次主要讲课老师,任真年老师简介:博士  教授  主任医师

 北京卓越医院管理研究院 院 长● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员

 卫计委医院管理研究所高级顾问

 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果:  国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

           科技成果三等奖:   现代医院医疗质量管理研究

                   现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

主要专著:   现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

任真年老师管理经历与授课特点:

任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。

任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。


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课程表

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开班信息

  • 2017年08月19日     白天班

满意指数

合作机构

已预留了联系电话: 4006367803

教师介绍

 本次主要讲课老师,任真年老师简介:博士  教授  主任医师

 北京卓越医院管理研究院 院 长● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员

 卫计委医院管理研究所高级顾问

 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果:  国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

           科技成果三等奖:   现代医院医疗质量管理研究

                   现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

主要专著:   现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

任真年老师管理经历与授课特点:

任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。

任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。

 

机构介绍

北京卓越医院管理研究院,是国家卫生系统拥有国内著名的医学教授,医院管理理论家,战略运营、经营营销专家,人力资源、财务、质量、绩效、品牌、临床技术、医院流程再造专家,卓越服务专家组成。是高度专业的管理咨询、培训、策划等高级人才组成的医院管理咨询公司

管理咨询:咨询是本公司最基础功能,主要是根据医院需求提供医院管理诊断,医疗服务市场调查,质量与绩效管理、卓越服务、医院内训、经营项目策划咨询,医院危机应对、形象设计,人力资源、市场营销与医院文化等方面的管理咨询服务。

公司优势将先进的国内外管理理念、丰富的实践经验与当今医院管理的国情相结合,以国内外近百名资深医院管理专家、学者、教授与高级管理咨询师为医院提供系统整体化的管理咨询和策划业务服务。

管理团队:公司专家能在掌握医院情况的基础上,用最短的时间作出切合医院实际情况的管理问题诊断,提供一份可行的国际最先进的管理理论、手段和办法并按医院需求与医院实际相结合的战略、运营、经营和管理方案。

人力资源与内部培训:人力系统整体化管理是公司的常规功能,公司能够针对医院院级领导、部门领导、科室领导、普通骨干与员工,选择合适医院和采取不同培训方式为医院实际应用和细化管理服务。公司已进行医院内部培训100多家医院,授课人数达数万人次,开展的医院内部培训得到了各被培训医院的广泛赞誉。

医院管理策划:策划是公司的主体核心功能,主要根据客户需求与医院的院级战略运营策划,部门级的经营管理策划,科室级的控制技术策划,班组与个人级的操作细化绩效管理进行策划以及各层级的战略定位策划等。


报名方式

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