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| 企业战略管理 |
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| 机构信息 |
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| 北京绿洲源管理顾问有限公司 |
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| 课程数量：89 门 |
| 报名咨询：31 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
2009
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学 费：12000.0元 本站优惠价：12000.0元
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开课时间： 班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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张锡民 教授前言：为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪[明学日本案例：大角武夫的故事--特等参谋 第一章.企业战略管理原理一.对战略管理的认识1.战略观念的来源2.伟人论战略3.中国古代兵法中的战略智慧4.战略管理三大问题5.企业战略管理体系的构成战略制定（strategy formulation）战略实施(strategy implementation)战略评价和调整(strategy evaluation)6.企业战略管理的过程战略管理的纵深框架图7.以战略为中心的管理平台--七S模型二.战略管理的发展三.战略管理的特点价值观和期望的影响经营范围框定环境适应性资源适应性全局性指导性长远性复杂性层次性系统性竞争性：反应波特的五力模型四.正确理解战略正确理解战略（一）正确理解战略（二）正确理解战略（三）正确理解战略（四）五.战略、规划与计划六.中国企业急需重视战略案例：挑战麦当劳变成了非法集资，乔赢梦断红高粱 第二章.企业战略管理的分析方法一.宏观环境分析宏观环境分析的原则如何分析？从哪几方面进行分析？相关案例二.行业环境分析1.一般分析2.行业竞争因素分析波特的竞争力量五力模型新进入者的威胁替代品的威胁替代及反替代顾客（用户）的压力行业内现有企业之间的竞争供应商的压力—既对手、又朋友对付供应商的方法五种力量的抗衡：赢利平衡 波特模型的改进六力模型的演变三.竞争对手分析1.对手意识和竞争意识2.对手分析框架3.对手分析与产业预测案例：珠海格力空调不降价4.了解对手的智能－情报分析系统5.对手带来的好处案例：南京建材市场6.正确看待对手案例：中国空调的价格战--拣了芝麻丢了西瓜7.战略信号分析案例：EXP不战而胜8.获取对手的情报18法9.竞争分析中的博弈论案例1：顶牛博弈案例2：智猪博弈案例3：囚徒博弈四.内部环境分析内部分析框架核心竞争能力模型成为核心能力的条件案例：著名公司核心能力举例核心能力标准的组合与竞争优势的关系核心能力产生的领域及实现的途径通过价值链分析寻找核心竞争能力价值链分析示意图案例：中国海洋石油公司价值链构成价值链分析外包的战略选择价值链分析价值链是整个行业价值系统的一部分五.主要竞争战略类型分析1.一般性竞争战略成本领先战略专一经营战略差异化战略2.其他主要竞争战略类型一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略六.企业寿命周期的阶段对经营战略的影响七.战略态势决定战略态势的因素实现增长型战略态势的途径实现稳定型战略态势的途径实现收缩性战略态势的途径第三章.企业发展战略的制定、实施与调控一.企业战略的制定（一）.制定战略计划的工作方式1：内部人制定。2：外部人制定。3：联合制定（二）.总体战略制定的一般方法1.确定企业任务2.认定外部威胁与机会3.认定内部优势与劣势4.建立长期目标5.制定备选战略6.评价备选战略1).定性评价标准适用性可行性可接受性2)BCG矩阵分析企业业务领域战略分析产生四种调整策略3)SWOT矩阵分析法产生四种战略4)通用公司矩阵法5)应用战略选择模型的局限性6)企业战略选择的行为因素7.选定战略（三）.企业职能战略的种类二.企业战略的实施案例：老鼠对付猫的战略1.一般实施方略2.战略的时间和空间分解3.战略具体实施过程简析三.企业战略的调控1.为什么要调控？2.如何调控重新审视内外环境衡量业绩必要修正和调整四.战略管理与企业家精神1.企业家的战略意识2.企业家的战略观念3.战略与企业家精神4.战略管理要面对的现实第四章.大型案例分析及现场答疑一.远东集团有限公司“十五”发展战略成果分享二.某知名IT公司企业发展战略咨询项目成果分享三.新疆德隆的整合战略四.现场答疑
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