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北京6天PMP考前辅导培训/pmp考试培训

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北京6天PMP考前辅导培训/pmp考试培训

详情介绍

PMP资格认证考试培训

本课程是针对PMP资格认证考试而设计的, 以辅助学员通过这个严格的考试。辅导课完全以考试内容为主,具体讲解项目管理知识体系(PMBOK2008)中所设计的九大项目管理知识体系: 项目整体管理, 项目范围管理, 项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 沟通管理, 项目风险管理, 项目采购管理。

第1天

主题

概述

大纲

Ÿ 当今的项目和项目经理人的概况

Ÿ 基础原则:

ü 项目管理的基本原理和定义

ü 项目的五个过程 - 启动, 编制计划, 实施, 控制, 收尾

Ÿ 第一部分: 项目整体管理 (PMBOK 第4章)

ü 制定项目章程

ü 制定项目管理计划

ü 指导与管理项目执行

ü 监控项目工作

ü 实施整体变更控制

ü 结束项目或阶段

第2天

主题

范围管理、时间管理

大纲

Ÿ 第二部分:项目范围管理(PMBOK 第5章)

ü 收集需求

ü 定义范围

ü 创建工作分解结构

ü 核实范围

ü 控制范围

Ÿ 第三部分:项目时间管理(PMBOK 第 6章)

ü 定义活动

ü 排列活动顺序

ü 估算活动资源

ü 估算活动持续时间

ü 制定进度计划

ü 控制进度

第3天

主题

成本管理、质量管理

大纲

Ÿ 第四部分:  项目成本管理 (PMBOK第7章)

ü 估算成本

ü 制定预算

ü 控制成本

Ÿ 第五部分:  项目质量管理 (PMBOK 第8章)

ü 规划质量

ü 实施质量保证

ü 实施质量控制

第4天

主题

人力资源管理、沟通管理

大纲

Ÿ 第六部分:项目人力资源管理(PMBOK 第9章)

ü 制定人力资源计划

ü 组建项目团队

ü 建设项目团队

ü 管理项目团队

Ÿ 第七部分:项目沟通管理(PMBOK 第 10章)

ü 识别干系人

ü 规划沟通

ü 发布信息

ü 管理干系人期望

ü 报告绩效

第5天

主题

风险管理、采购管理

大纲

Ÿ 第八部分:项目风险管理(PMBOK 第11章)

ü 规划风险管理

ü 识别风险

ü 实施定性风险分析

ü 实施定量风险分析

ü 规划风险应对

ü 监控风险

Ÿ 第九部分:项目采购管理(PMBOK 第12章)

ü 规划采购

ü 实施采购

ü 管理采购

ü 结束采购

第6天

主题

模拟考试

大纲

Ÿ 第十部分: 专业职责

Ÿ 第十一部分: PMP考试

ü 考试方法

ü 模拟考试





 

课程表

 

第1天

主题

概述

大纲

Ÿ   当今的项目和项目经理人的概况

Ÿ   基础原则: 

ü  项目管理的基本原理和定义

ü  项目的五个过程 - 启动, 编制计划, 实施, 控制, 收尾

Ÿ   第一部分: 项目整体管理 (PMBOK 第4章)

ü   制定项目章程

ü  制定项目管理计划

ü  指导与管理项目执行

ü  监控项目工作

ü  实施整体变更控制

ü  结束项目或阶段

第2天

主题

范围管理、时间管理

大纲

Ÿ   第二部分:项目范围管理(PMBOK 第5章)

ü  收集需求

ü  定义范围

ü  创建工作分解结构

ü  核实范围

ü  控制范围

Ÿ   第三部分:项目时间管理(PMBOK 第 6章)

ü  定义活动

ü  排列活动顺序

ü  估算活动资源

ü  估算活动持续时间

ü  制定进度计划

ü  控制进度

第3天

主题

成本管理、质量管理

大纲

Ÿ   第四部分:   项目成本管理 (PMBOK第7章)

ü  估算成本

ü  制定预算

ü  控制成本

Ÿ   第五部分:   项目质量管理 (PMBOK 第8章)

ü  规划质量

ü  实施质量保证

ü  实施质量控制

第4天

主题

人力资源管理、沟通管理

大纲

Ÿ   第六部分:项目人力资源管理(PMBOK 第9章)

ü  制定人力资源计划

ü  组建项目团队

ü  建设项目团队

ü  管理项目团队

Ÿ   第七部分:项目沟通管理(PMBOK 第 10章)

ü  识别干系人

ü  规划沟通

ü  发布信息

ü  管理干系人期望

ü  报告绩效

第5天

主题

风险管理、采购管理

大纲

Ÿ   第八部分:项目风险管理(PMBOK 第11章)

ü  规划风险管理

ü  识别风险

ü  实施定性风险分析

ü  实施定量风险分析

ü  规划风险应对

ü  监控风险

Ÿ   第九部分:项目采购管理(PMBOK 第12章)

ü  规划采购

ü  实施采购

ü  管理采购

ü  结束采购

第6天

主题

模拟考试

大纲

Ÿ   第十部分: 专业职责

Ÿ   第十一部分: PMP考试 

ü  考试方法

ü  模拟考试

 

开班信息

满意指数

教师介绍

抱歉,该课程的教师信息尚未完善,您可以咨询一下

机构介绍

中软国际是IT软件外包行业的龙头企业,2003 年 6 月在香港联交所创业板成功上市。总部位于中国北京,在全球拥有数十家分公司、办事处及研发机构,员工超过4400名。
中软国际的口号是“创造、分享、共成长”,远景是成为根植中国、服务全球的最具实力、最具吸引力、最具投资价值的中国软件服务企业。
中软培训是中软国际的全资子公司,也是国内第一家计算机培训机构,迄今为之已经28年的历史。
在中软国际飞速发展的过程中,我们深刻的认识到人才是保证发展和增长的原动力。依照中软国际的发展速度,每年至少会产生2000的人才缺口。而向中软国际提供高质量的人力资源已经为中软培训的使命。
我们的宣言:站在我们的肩上,您将看得更远!经营理念:创造与分享! 中软总公司计算机培训中心同时也是“信息产业部计算机技术培训中心”,是中国成立最早的、具有国际先进水平的计算机培训实体,迄今已有24年的历史。以总部为主体,发展了遍布全国的分中心,开展了面向用户的、各层次、各领域的计算机及信息技术应用培训,共培训各类学员四十余万人次,以其高质量的教学和优质的服务赢得了社会各界的好评

报名方式

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