人力资源管理实务技术培训之 ——结构化面试技术 ------如何面对即将到来的招聘面试高峰------ ------如何有效的提升企业招聘面试质量------ ------现场模拟练习高效实用的结构化面试关键技术------ 主办单位：中国科学院人才交流开发中心 北京中科创嘉人力资源咨询公司培训时间：2006年9月15日培训地点：中国科学院物理研究所培训对象：人力资源主管领导、人力资源经理、招聘主管等涉及招聘的岗位 2005年中央电视台《欢乐英雄》节目首席人力资源顾问和现场点评专家主讲。本课将完整提供给学员53道结构化面试题；8道非结构化面试题；4道情境模拟面试题。 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 第一节 用人单位需要什么样的人才什么是气质什么是能力什么是性格什么是素质什么是胜任特征各类应聘职位的胜任特征模型第二节 用人单位的招聘准备招聘标准的发展过程招聘流程示意图招聘面试中的心理学假设招聘面试的组织准备面试考官培训的四个维度第三节 结构化面试结构化面试的概念结构化面试的质量保证结构化面试的五种表现形式结构化面试案例组合一结构化面试案例组合二结构化面试案例课堂演练一结构化面试案例课堂演练二开放式提问的五大类别如何填写结构化面试测评表第四节 结构化面试的其它技术集体入场单人测试模拟大专辩论会无领导小组讨论关注应聘者是否问以下问题一般情况下什么样的人不录用第五节 走出面试误区首因效应对比效应晕轮效应投射效应顺序效应趋中效应光环效应心理偏见录用压力从众影响录用决策要处理好的五大关系 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 培训师 张玮职务：中国科学院人才交流开发中心专家顾问，人事部人才测评师资格认证指定讲师，CHRP注册人力资源管理师资格认证指定讲师，中科三环高技术股份有限公司副总裁。职称：PTT国际职业金牌培训师，高级注册人力资源管理师，高级工程师费用与报名办法 1．培训费800元/人，（包括资料费及午餐）其他食宿费用自理。 2．请参加学习的人员将报名回执表传真或寄至：中国科学院人才交流开发中心地 址：北京市海淀区北四环西路25-2号