品牌时代的到来，企业产品竞争不仅要比科技含量，比质量和服务水平，还要比品牌知名度、美誉度和忠诚度，品牌已经成为企业的核心能力。

　　中国现有工商企业1300多万家，很多企业都设有市场部、企划部或广告宣传部，其中有品牌经理；部分大中型企业中设有品牌管理部，品牌管理从业者主要集中在大中型城市的消费型企业和咨询公司，特别在京津冀、长江三角洲和珠江三角洲经济区更显集中。从业人员大多有大专以上文凭，具有经济、心理、文化和传播多学科知识的复合型人才，目前主要来源于市场营销、工商管理、广告设计和新闻传播等相关专业，因为当前中国大学中尚无品牌管理专业。人才市场和劳动力市场需求中大多包含在市场营销中，估计未来10年市场人才缺口在100万人，由于这类复合型人才培养较慢，因此就业前景很好。

 

品牌管理师证书具有：
1、认证标准权威性：是目前国内唯一经过国家行业主管部门批准立项的关于品牌管理专业人员评价的中华人民共和国国内贸易行业标准SB/T。
行业标准立项单位：中华人民共和国商务部；主办单位：中国商业联合会；
2、考试机构权威性：是国家批准的负责全国商业职业技能鉴定和鉴定指导工作的专门机构，也是中国商业联合会执业（职业）资格认证工作组织和管理机构，同时是国家教育部主管、教育部考试中心主办的《中国考试》杂志的协办单位。
3、颁证机构权威性：中国商业联合会，前身为原中华人民共和国商业部、原中华人民共和国国内贸易部，是经国务院批准成立、民政部注册登记的具有社团法人资格的全国性行业组织。
国际品牌管理师证书的审核颁发单位是国际品牌认定委员会
国际品牌认定委员会（International Brand Attestation Council）简称IBAC，是国际品牌认定的专业组织，具有认定的全球性和权威性，总部设在美国首府华盛顿国会山庄。
培训及认证方式：
培训考试合格者经由中国商业联合会商业职业技能鉴定指导中心审核确认，由中国商业联合会颁发的《品牌管理师培训合格证书》。根据《中华人民共和国职业教育法》的有关规定，该证书可以作为培训学员接受过相关职业培训的证明和从业的凭证，全国范围内有效。
国际品牌（高级）管理师由国际品牌认定委员会审核颁发。
报名及申报资格条件：
中小企业总经理、企业高级管理者，企业品牌、企划、营销、市场负责人，专业咨询企业的咨询顾问，从事品牌教育的专业讲师，政府经济、文化、旅游等政策与执行部门的负责人，大中专院校有相关研究、发展、就业兴趣的学生。

 

以上各报名条件约束特殊情况可做适当放宽。

课程设置
助理品牌管理师
课程教材 ：《品牌管理 》
纲要 内容
第一天 品牌及品牌化 1、品牌的定义；2、品牌的功能；3、品牌的历史；案例；
品牌资产 1、品牌资产的定义；2、品牌资产的结构；3、品牌认知；4、品牌动机；5、品牌态度；6、品牌资产的经济学分析；案例；
品牌形象和定位 1、品牌形象；2、品牌定位；案例；
第二天 品牌设计 1、品牌设计的一般准则；2、品牌诸要素的设计；案例；
品牌产品 1、品牌产品的核心层；2、品牌产品的基础层；3、品牌产品的期望层；4、品牌产品的附加层；5、品牌产品的潜在层；案例；
品牌渠道 1、品牌与独立中间商；2、品牌整合渠道；案例。
第三天 品牌传播 1、品牌与广告；2、品牌与公关；案例；
品牌战略 1、多品牌战略；2、品牌延伸战略；案例；
品牌评估 1、消费者品牌心理调查；2、品牌价值评估；案例。

品牌管理师
课程教材：《品牌学教程》
纲要 内容
第一天 品牌概述 1、 什么是品牌；2、品牌的类别；3、品牌作用和意义；4品牌的历史渊源、案例；
品牌资产 1、品牌资产的概念；2、品牌资产的评估；3、品牌资产管理系统；案例；
品牌战略 1、品牌战略的内涵；2、品牌架构的组合；3、品牌定位；4、品牌个性；案例；
第二天 品牌要素设计 1、 品牌要素概述；2、品牌的命名；3、品牌视觉形象设计；
案例；
品牌的传播推广 1、品牌传播推广模式；2、品牌传播推广工具的选择；案例；
品牌维系与保护 1、品牌维系；2、品牌保护；案例。
第三天 品牌延伸 1、品牌延伸的涵义及作用 ；2、品牌延伸的路径；3、品牌延伸的准则及步骤；4、品牌延伸的风险规避；案例；
品牌老化与创新 1、品牌老化；2、品牌创新；3、品牌短命现象解析；案例；
品牌危机处理 1、品牌危机的防范；2、品牌危机的处理；案例。
第四天 品牌资产的管理者 1、品牌领袖——品牌战略的决策者；2、品牌经理——品牌战略的执行者；3、品牌顾问公司——品牌战略的智囊团；案例；
品牌文化 1、品牌文化概述；2、品牌文化的构成；3、品牌文化的特点；4、品牌文化的作用；5、影响品牌文化设计的因素；6、品牌文化传播；案例；
高级品牌管理师
课程教材 《战略品牌管理》
纲要 内容
第一天 第一篇 开放的视野 1、品牌和品牌管理；案例；
第二篇 识别和确立品牌定位和价值 1、基于顾客的品牌资产；2、品牌定位和价值；

第二天 第三篇：计划和执行品牌营销活动 1、选择品牌要素创建品牌资产；2、设计营销方案创建品牌资产3、整合营销沟通创建品牌资产；4、利用次级品牌杠杆创建品牌资产；案例；
第三天 第四篇：评估和诠释品牌业绩 1、品牌资产评估和管理系统的建立；2、评估品牌资产的来源：捕获顾客的思维；3、评估品牌资产成果；获得市场业绩；案例；
第四天 第五篇：提升和保持品牌资产 设计和实施品牌战略；2、导入和命名新产品及品牌延伸；案例；
第五天 第五篇：提升和保持品牌资产 3、长期品牌管理；4、跨地域与细分市场的品牌管理 ；案例；
第六篇：最后的前景 1、战略品牌的管理准则；2、什么造就了强大的品牌；3、特别应用；4、未来展望。

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